دوره جامع تدوین و پیادهسازی استراتژی کسب و کار
معرفی دوره
شما به عنوان مدیر عامل دو وظیفهی کلی بر عهده دارید. یکی مدیریت کردن و دیگری تدوین استراتژی برای سازمان. این دو وظیفه کاملا با هم تفاوت دارد. بر خلاف آن چیزی که در بسیاری از سازمانهای ایرانی امروز وجود دارد، استراتژی حرفهای بلند پروازانه و دکوری امثال ماموریت و چشم انداز و … نیست. استراتژی یک اکشن پلن است. سیاستها و اقداماتی است که شما متناسب با شرایط فعلی سازمان برای اجرا در یک بازه زمانی مشخص “طراحی” میکنید. این سیاستها و اقدامات چطور باید طراحی شود ؟
دقیقا موضوع اصلی این دوره نحوه طراحی استراتژی است. سازمان شما در هر زمان در مقابل یک سری از چالشها و یک سری از فرصتها قرار دارد. استراتژی سیاستها و اقداماتی است که متناسب با این شرایط طراحی و اجرا مینمایید. این دوره شامل 37 درس اصلی و 9 درس ضمیمه است. 27 درس مربوط به طراحی استراتژی و 10 درس مربوط به اجرای استراتژی است.
یک سفر 37 روزه برای تبدیل شدن به یک استراتژیست در انتظار شماست.
مخاطبین دوره
مخاطبین اصلی این دوره مدیران عامل و صاحبین کسب و کارها هستند. کسانی که وظیفه اصلی آنها طراحی استراتژی برای سازمان است.
(اگر در کسب و کار خود با هیچ چالشی مواجه نیستید و هیچ فرصتی پیش روی شما نیست، نیازی به این دوره ندارید.)
جلسات دوره
فصل 1 استراتژی چیست؟
درس 1 - تاریخچه استراتژی ویدئو
13:46
درس 2 - استراتژی در دنیای کسب و کار ویدئو
14:52
درس 3 - استراتژی چیست؟ ویدئو
30:18
درس 4 - استراتژی چه نیست ؟ ویدئو
18:27
فصل 2 گام اول
درس 5 - مسئله کسب و کار ویدئو
17:52
درس 6 - چالش کلیدی ویدئو
16:57
درس 7 - تحلیل چالش ها ویدئو
13:21
درس 8 - بررسی یک نمونه ویدئو
12:06
درس 9 - قاب بندی مجدد ویدئو
21:05
درس 10 - بررسی یک نمونه ویدئو
12:56
درس 11 - قیاس ویدئو
19:07
درس 12 - چراهای متعدد ویدئو
07:44
درس 13 - چارچوبها در تحلیل ویدئو
05:58
فصل 3 گام دوم
درس 14 - طراحی یا استنتاج ویدئو
30:13
درس 15 - ساز و کار بینشها ویدئو
15:07
درس 16 - ابزارهایی برای کمک به بینش ویدئو
21:26
درس 17 - منابع و قابلیتها ویدئو
19:53
درس 18 - سفر استراتژی و ناوبری استراتژیک ویدئو
18:45
درس 19 - عدم تقارن و مزیت ویدئو
21:52
درس 20 - زوج سازی ویدئو
05:35
فصل 4 چالشهای متداول
درس 21 - چالش جنگ قیمتی ویدئو
15:02
درس 22 - چالش رشد 1 ویدئو
25:03
درس 23 - چالش رشد 2 ویدئو
19:39
درس 24 - چالش اهداف متعارض ویدئو
16:43
درس 25 - چالش ناکارآمدی سازمانی ویدئو
07:25
درس 26 - چالش اینرسی سازمانی ویدئو
39:54
درس 27 - چالش آنتروپی سازمانی ویدئو
11:06
فصل 5 پیادهسازی استراتژی
درس 28 - برنامهریزی استراتژیک ویدئو
20:53
درس 29 - سیستم OKR ویدئو
26:04
درس 30 - OKR 1 (تعهد و اولویتبندی) ویدئو
09:32
درس 31 - OKR 2 (کنترل) ویدئو
20:02
درس 32 - OKR 3 (مدیریت عملکرد مستمر) ویدئو
33:31
درس 33 - سیستم BSC ویدئو
17:01
درس 34 - BSC 1 (نقشه استراتژی) ویدئو
24:20
درس 35 - BSC 2 (همسویی و برنامه ریزی عملیاتی) ویدئو
17:37
درس 36 - BSC 3 (آزمون و انطباق) ویدئو
04:23
درس 37 - اجرای استراتژی و مسئله اعمال قدرت ویدئو
07:21
فصل 6 برخی چارچوبهای دنیای مدیریت استراتژیک (غیر ضروری)
درس 38 - مقدمه بسیار مهم ویدئو
03:10
درس 39 - استراتژیهای عمومی پورتر ویدئو
04:53
درس 40 - 5 نیروی رقابتی پورتر ویدئو
20:08
درس 41 - PESTEL ویدئو
01:48
درس 42 - SWOT ویدئو
12:07
درس 43 - مدل کسب و کار ویدئو
12:02
درس 44 - چارچوب VRIO ویدئو
03:20
درس 45 - مدل 5 سوال مارتین (بازی برای برد) ویدئو
04:46
درس 46 - پالت استراتژی ویدئو
08:53
((پشتیبانی دوره))
مسیر تماس با پشتیبانی دوره
کلیک کنید
موارد مرتبط
نظرات
متوسط امتیازات
جزئیات امتیازات
قیمت

دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.