اجرای فرآیند تدوین استراتژی کسب و کار
(متد Crux، متد 2022 آمریکا در تدوین استراتژی کسب و کار)
هدف از اجرای این فرآیند، تدوین استراتژی کسب و کار (Business Strategy) یک شرکت برای بازه زمانی 6 تا 18 ماهه است. در این فرآیند ابتدا به تحلیل چالشها و فرصتهای پیش روی شرکت میپردازیم. مشارکتکنندگان در این فرآیند، مدیران ارشد و سایر اشخاص کلیدی تاثیر گذار در تدوین استراتژی هستند.
هدف از اجرای این فرآیند، تدوین استراتژی کسب و کار (Business Strategy) یک شرکت برای بازه زمانی 6 تا 18 ماهه است. در این فرآیند ابتدا به تحلیل چالشها و فرصتهای پیش روی شرکت میپردازیم. مشارکتکنندگان در این فرآیند، مدیران ارشد و سایر اشخاص کلیدی تاثیر گذار در تدوین استراتژی هستند.
- در فاز اول مصاحبههای حضوری جداگانه با افراد مشارکت کننده صورت میپذیرد. هدف از انجام این مصاحبه دریافت اطلاعات مورد نیاز جهت شناخت شرکت و تحلیل عملکردی و ساختاری آن است. علاوه بر این، دادههای عملکردی مورد نیاز با مشورت با مدیرعامل مشخص و دریافت میگردد.
- در فاز دوم، دادههای عملکردی و استخراج شده از مصاحبهها دستهبندی و مورد تحلیل قرار میگیرند.
- فاز سوم، یک دورهی با حضور همهی اعضای مشارکت کننده در تدوین استراتژی است. مدت زمان این دوره با توجه به اندازه و شرایط سازمان بین 2 تا 5 روز خواهد بود. این دوره به صورت فول تایم در نوبت صبح و عصر برگزار میگردد. در این دوره با حضور تمامی اعضا، با استفاده از اطلاعات آماده شده در فاز قبلی، فرآیند تحلیل ساختار چالشها و فرصتها آغاز میگردد. در این مرحله سعی در تحلیل ریشه چالشها و موشکافی لایه لایهی آنها داریم. سپس اقدام به دستهبندی چالشها مینماییم. پس از دسته بندی به سراغ فیلتر کردن چالشها رفته و چالش کلیدی در شرایط فعلی تشخیص میدهیم.
در ادامه شروع به طراحی استراتژی به منظور غلبه بر چالش کلیدی مینماییم. این استراتژی شامل سیاستها و اقدامات بوده و برای بازهی 6 تا 18 ماهه (بسته به اندازه و شرایط سازمان) طراحی میگردد. تقسیم وظایف صورت گرفته و شاخصهای کنترلی تعریف میگردد. سپس اسناد مربوط به ناوبری استراتژیک سازمان تهیه و فرآیند به روز رسانی آن تعریف میگردد. در پایان جدول زمانی پیادهسازی تدوین میگردد.
حال سازمان دقیقا میداند که در بازهی زمانی مشخص چه سیاستها و اقداماتی را پیاده نماید و بازهی زمانی پیش رو را آگاهانه طی میکند تا چالش کلیدی تشخیص داده شده برطرف گردد و استفاده از فرصتهای درنظر گرفته شده محقق شود.
برای اطلاعات بیشتر پیرامون اجرای این فرآیند میتوانید با من تماس بگیرید.
آموزش سازمانی مدیریت استراتژیک
هنگامی که فردی در جایگاه سرپرستی چند نفر قرار میگیرید، به دانش مدیریت منابع انسانی نیازمند است تا بتواند به بهترین شکل با افراد خود تعامل کند و کارها را به پیش ببرد. حال اگر شما در جایگاه مدیریت یک کسب و کار قرار دارید، علاوه بر دانش فنی مورد نیاز متناسب با حوزه کاری خود به چه دانش دیگری نیاز دارید؟ درست است، مدیریت استراتژیک!
اگر چیزی از مدیریت استراتژیک نمیدانید، نمیتوانید به طور بهینه یک کسب و کار را اداره کنید. اصلا نمیدانید بر چه مبنایی باید تصمیم بگیرید، در چه زمینههایی باید تصمیم بگیرید و به چیزهایی میبایست فکر کنید. شما صرفا تجربهی ارزشمند شخصی خود را دارید اما عمر انسان کوتاهتر از آن است که به اندازهی هزاران نفر در صنایع مختلف و در شرایط مختلف مدیریت کند و از تجربهی خویش بیاموزد! دانش مدیریت استراتژیک دقیقا همین است.