نویسنده مقاله : Roger L. Martin
همهی مدیران اجرایی میدانند که استراتژی مهم است، اما آنها از توسعه دادن استراتژیای که شامل شرطبندی و انتخابهای سخت باشد میترسند. بنابراین آنها درگیر فرآیند راحتتر آماده سازی یک برنامه همهجانبه میشوند، برنامهای شامل اهداف، ابتکارات و بودجهبندیها. این فرآیند روشی بسیار بد برای ساخت استراتژی است.
این نگرش راجر مارتین، رئیس سابق مدرسه مدیریت راتمن در دانشگاه تورنتو و یکی از متفکران پیشرو در زمینهی استراتژی در دنیاست. مارتین بحث میکند که مدیران و شرکتها هنگام توسعه استراتژی به داخل تلهی راحتی میافتند. آنها:
- درگیر ((برنامه ریزی استراتژیک)) میشوند که روی برنامهریزی تاکید دارد نه انتخابهای استراتژیک
- روی تفکر هزینهمحور تمرکز میکنند، که تصمیمهایی بر مبنای هزینهها و منابع میسازد، نه بر مبنای مشتریها، فرصتها یا استراتژی درست.
- از چارچوبهای استاندارد استفاده میکنند که مانع سازمانها از انتخابهای استراتژیک میشود.
مارتین توصیه میکند که توسعه استراتژی به معنای خارج شدن سازمان از حیطهی راحتی(comfort zone) سازمان و فرار کردن از تلههای متداول برنامهریزی استراتژیک است. در این وبینار، مارتین به دروغ بزرگ برنامه ریزی استراتژیک نگاهی میاندازد. او صرفا اشکالات اکثر فرآیندهای برنامه ریزی استراتژیک را شرح نمیدهد بلکه قواعد روشنی برای پرهیز کردن از استراتژی بد پیشنهاد مینماید. قواعد او شامل موارد زیر است:
- بیانیه استراتژی را ساده نگه دارید
- متوجه باشید که استراتژی به معنی کمال نیست
- منطق را صریح کنید
ساخت نتایج بهتر کسب و کار با روش بهتر توسعه استراتژی آغاز میشود.
دانلود فایل اصلی مقاله
The Big Lie of Strategic Planning
